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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年07月31日
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程并強作重要講話
朱永繁作2017年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排
會議現(xiàn)場
7月29日至30日，中國五冶集團組織召開2017年年中工作會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源，董事會秘書、副三總師，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、集團機關(guān)部門正副職、上海有限公司機關(guān)部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩級機關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門主管和直屬項目部經(jīng)理參加會議。集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁，集團公司董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜分別主持會議。
29日上午，朱永繁在會上作了題為《深化轉(zhuǎn)型提升?持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?為全面完成年度目標而努力奮斗》的工作報告，對2017年上半年工作情況進行了總結(jié)梳理，分析了存在的主要問題，并對2017年下半年的主要工作進行了安排部署。隨后，21名來自川滬兩地公司部分領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和系統(tǒng)代表分別進行了二季度對標及管理培訓(xùn)、交流發(fā)言。在對標及管理培訓(xùn)中，各系統(tǒng)對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、任務(wù)和計劃，就工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全監(jiān)督管理、計劃財務(wù)管理、風(fēng)險管理、經(jīng)營采購管理等方面對二季度完成情況進行了認真總結(jié)與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，闡釋了對標整改措施，上海和成都地區(qū)也分別就各自二季度績效考核完成情況進行了分析總結(jié)。在交流發(fā)言過程中，大家分別圍繞“精細化經(jīng)營”、“低成本項目”、“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”、“總承包管理”、“技術(shù)創(chuàng)效”等議題，對照集團年初確定的方針和工作重點，進行了案例充實、觀點突出、內(nèi)容生動的分享和交流。
交流發(fā)言結(jié)束后，集團公司副總經(jīng)理譚興山通報了今年二季度“比敬業(yè)、比療效、促轉(zhuǎn)型提升發(fā)展”勞動競賽評比結(jié)果。
30日上午，集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對集團公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會、經(jīng)營層向大家的辛勤付出表示感謝。他表示，上半年川滬兩地兩級經(jīng)營管理團隊及全體員工認真貫徹落實集團公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年初董事會的安排部署，團結(jié)一心，攻堅克難，敬業(yè)擔(dān)當，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，轉(zhuǎn)型提升及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)取得新業(yè)績、新進展，企業(yè)綜合實力進一步增強，實現(xiàn)了預(yù)期目標，為全面完成全年工作目標打下堅實基礎(chǔ)。
會上，程并強對集團公司面臨的內(nèi)外形勢進行了分析，梳理總結(jié)了當前集團公司發(fā)展狀況與存在的問題，明確了下半年的經(jīng)營思路和工作重點。
一是持續(xù)打造五種競爭優(yōu)勢。程并強要求，各單位、各系統(tǒng)要精細經(jīng)營、優(yōu)化管理，打造低成本競爭優(yōu)勢；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、創(chuàng)新商業(yè)模式、打造產(chǎn)品經(jīng)營競爭優(yōu)勢；要打造企業(yè)制度優(yōu)勢和“嚴細新實”管理競爭優(yōu)勢；要打造發(fā)展企業(yè)、成就員工、成就行業(yè)能人的政策機制競爭優(yōu)勢；要打造整合資源的競爭優(yōu)勢。程并強強調(diào)，以上五種競爭優(yōu)勢打造要貫穿于今后經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，要進一步落實具體措施，確保圓滿完成2017年各項目標乃至今后長遠發(fā)展目標。
二是著力提高團隊的經(jīng)營管控能力。程并強要求，川滬兩地兩級經(jīng)營團隊建設(shè)要以提升經(jīng)營能力與管控能力為核心，圍繞提升掌握運用企業(yè)管理制度及政策機制、研究新的盈利模式、掌控項目成本、防控項目風(fēng)險四種能力，進一步加大培訓(xùn)力度，采取任職資格考試、崗位能力測評等方式督促加強學(xué)習(xí)提升，加大高端人才引進力度等。項目團隊建設(shè)要圍繞突出項目經(jīng)營、項目盈利、項目風(fēng)險防控、開拓市場、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)五種能力建設(shè)，體現(xiàn)“項目團隊建設(shè)力度要再加大、項目團隊能力提升要再發(fā)力、項目團隊經(jīng)濟政治待遇要再提高”。程并強還要求要抓好班子、骨干、關(guān)鍵崗位的政治素質(zhì)和崗位責(zé)任建設(shè)。
三是強化黨建工作，為轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供政治保障。程并強要求，各單位、各系統(tǒng)要認真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實黨的十九大精神，把它作為下半年的首要任務(wù)做好安排部署。要嚴格履行全面從嚴治黨主體責(zé)任。要抓住班子建設(shè)、骨干建設(shè)、關(guān)鍵崗位等“關(guān)鍵少數(shù)”。要有效推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作。要加強干部隊伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。還要進一步抓實基層黨建工作，繼續(xù)做好離退、穩(wěn)定和后勤等工作等。
四是抓好重點工作。程并強強調(diào)，各單位、各系統(tǒng)要全力抓好市場營銷，全力營銷轉(zhuǎn)型提升類項目，積極營銷低成本競爭項目，穩(wěn)健推進資金運作類項目，加大核心和區(qū)域市場開發(fā)力度，大力發(fā)展新興產(chǎn)品。要提升項目總承包管理能力，完善適應(yīng)總承包項目要求的組織機構(gòu)和責(zé)任制，提高兩級經(jīng)營管理團隊的項目經(jīng)營管控能力，提升總承包項目執(zhí)行團隊的綜合經(jīng)營管理能力，做好提升總結(jié)。要強化全面風(fēng)險管理，高度關(guān)注新形勢下的風(fēng)險防控，加大營銷合作過程中的風(fēng)險防范，進一步從嚴合同評審，對已發(fā)生的風(fēng)險要及時處置。要抓好兩金管控，加強清欠力度。要抓好安全、質(zhì)量和文明施工。兩級公司要高度重視轉(zhuǎn)型單位的轉(zhuǎn)型項目、偏遠地區(qū)項目的管理。還要構(gòu)建和諧企業(yè)，在提升員工能力素質(zhì)的同時提高員工收入，關(guān)愛員工，加大正能量宣傳等。
最后，程并強表示，盡管下半年工作任務(wù)繁重，但只要在公司黨委會、董事會的帶領(lǐng)下，堅定加快推進轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，全體員工堅定信心、齊心協(xié)力，眾志成城、努力拼搏，今年的各項任務(wù)和目標就一定能夠全面實現(xiàn)。
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