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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年06月06日
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程并強作重要講話
會議現(xiàn)場
2017年即將過半，在近半年的轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展的探索過程中，集團公司市場營銷、基礎(chǔ)管理、商業(yè)模式、項目管理等方方面面呈現(xiàn)出了新的變化和特點，兩級公司經(jīng)營層如何適應(yīng)這些新變化，把握這些新特點？新常態(tài)下，集團公司如何持續(xù)打造市場競爭優(yōu)勢，提升管理水平，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭？這些成為當(dāng)前兩級公司經(jīng)營團隊亟待解決的課題。6月4日至5日，中國五冶集團召開2017年管理培訓(xùn)會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、朱永繁、萬明海、譚興山、程先云、楊林源，董事會秘書、副三總師與四川地區(qū)各二級單位經(jīng)理、機關(guān)各部門負責(zé)人齊聚一堂，就當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展過程中的管理要點、難點進行探討交流，開展了一場精彩而深刻的管理培訓(xùn)，進一步統(tǒng)一了發(fā)展思想，明確了發(fā)展目標(biāo)，凝聚了發(fā)展信心。
此次培訓(xùn)會主要聚焦四個方面的議題：一是如何改進低效管理、摒棄無效管理，根據(jù)新形勢、新要求、新產(chǎn)品，不斷完善管控方法。二是如何運用全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營理念，提高工程總承包能力。三是機關(guān)如何幫扶、管控二級單位，二級單位如何支撐、適應(yīng)機關(guān)管理，實現(xiàn)上下良性互動。四是二級單位在轉(zhuǎn)型項目上如何提高履約能力。此次培訓(xùn)活動由集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁主持。培訓(xùn)現(xiàn)場，集團公司領(lǐng)導(dǎo)首先作專題發(fā)言，二級單位和機關(guān)部門圍繞主題進行交流發(fā)言，大家援引實際案例，提出問題，分析和討論應(yīng)對措施，碰撞出了企業(yè)管理理念和思想的火花。培訓(xùn)會以朱永繁的專題發(fā)言開場，他指出：在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，只有敢于擔(dān)當(dāng)、無畏壓力和困難，勇往直前，堅持務(wù)實創(chuàng)新的五冶精神，才能取得最后的成功。同時，他援引國內(nèi)外知名企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展壯大的歷程，勉勵大家直面壓力和困難，敢于自我加壓、不斷提升，撲下身子研究高端產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)，堅定不移地推進轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。隨后，副總經(jīng)理譚興山暢談了如何更好推進全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)履約管理和提升總承包管理能力；副總經(jīng)理程先云詳細闡述了新形勢下開展市場營銷工作的幾點思考；總會計師楊林源結(jié)合具體案例分享了如何加強項目財務(wù)資金管理，推進項目履約管理。規(guī)劃部、風(fēng)險系統(tǒng)、質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)也分別從高效創(chuàng)新管理、風(fēng)險管控、項目履約、項目團隊建設(shè)等方面，結(jié)合管理案例，與與會人員進行了深入的交流和探討。會議還特別設(shè)置了現(xiàn)場答題環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，參會的各二級公司經(jīng)理抽選相關(guān)項目，并就該項目的“贏利點”和“風(fēng)險點”以及該項目的管控措施和實施效果進行論述。同時，機關(guān)部門負責(zé)人結(jié)合具體業(yè)務(wù)就項目的“管控點”及對應(yīng)措施進行了現(xiàn)場闡述。
培訓(xùn)現(xiàn)場，程并強認真聽取了每位發(fā)言者的發(fā)言，并不時就關(guān)心的問題進行了詳細的詢問和了解，同與會者進行了深入交流，培訓(xùn)會現(xiàn)場氣氛活躍。程并強在會上指出：今年5月以來，集團公司保持了良好的發(fā)展勢頭，取得了可喜的發(fā)展成績，主要表現(xiàn)一是兩級經(jīng)營團隊和機關(guān)部門、項目團隊的忠誠敬業(yè)和敢于擔(dān)當(dāng)，二是各二級單位在轉(zhuǎn)型、提升、練身板項目上和區(qū)域市場開拓上陸續(xù)取得了新的突破，三是集團公司主要指標(biāo)在中冶集團繼續(xù)保持了領(lǐng)跑態(tài)勢。但同時應(yīng)當(dāng)看到，我們在資金運作類項目上突破不大，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與實際發(fā)展成果存在一定差距，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力和水平需要持續(xù)提升，產(chǎn)品經(jīng)營團隊建設(shè)亟待加強。 ??
面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境和越來越高的發(fā)展目標(biāo)，我們不僅要看到已有優(yōu)勢，更要正視制約發(fā)展的問題和不足，切實創(chuàng)新提升，培育打造新的綜合競爭優(yōu)勢，支撐公司轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。程并強從以下九個重點工作方面提出要求：一要堅定發(fā)展信心，明確工作目標(biāo)。要把握當(dāng)期目標(biāo)和長期目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系，做到工作內(nèi)容與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，切忌不切實際。二是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊懔陀職?。信心成就事業(yè)，擔(dān)當(dāng)彰顯忠誠。在實際工作中要敢闖、敢試、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)。三是堅持創(chuàng)新管理，創(chuàng)新工作方式。堅持思維創(chuàng)新，市場變化日新月異，面對新情況，研究新思路，探索新方法，解決新問題。四是加強市場開發(fā)力度。要充分利用公司現(xiàn)有政策，積極整合資源，促進市場開拓，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在風(fēng)險可控的前提下，推進完全競爭類項目；要用好“合作營銷”等各種政策、機制，放大營銷效果；要充實營銷人員，加強市場營銷團隊建設(shè)。五是持續(xù)打造市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)打造組合資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、機制優(yōu)勢、供應(yīng)商優(yōu)勢，增強企業(yè)盈利能力。六是堅持高效管理，抓管理重點。進一步增強對轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的認識，堅持抓主要矛盾，抓主要管理控制點；要善于運用現(xiàn)代化的管理手段促進管理，提高管理效率。七是加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。不同時期，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的側(cè)重點不一樣，各單位、各系統(tǒng)、各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，全方位提升綜合領(lǐng)導(dǎo)力；項目團隊是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，要加強項目團隊的培訓(xùn)和建設(shè)，創(chuàng)新制定相關(guān)政策機制鼓勵項目團隊發(fā)展，提升其綜合管理能力。八是加強風(fēng)險防控，實現(xiàn)風(fēng)險可控。要關(guān)注合同風(fēng)險，研究合同風(fēng)險可控的辦法，避免重大風(fēng)險。要關(guān)注PPP項目和民營企業(yè)項目風(fēng)險，按制度和合同管好項目。九是加強企業(yè)和諧建設(shè)。要關(guān)心關(guān)愛員工，讓廣大員工“政治上有進步、能力上有提升、經(jīng)濟上得實惠、心靈上感溫馨”；要加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化落地；要深入踐行“嚴細新實”管理理念，持續(xù)提升企業(yè)形象，展現(xiàn)高品質(zhì)的項目現(xiàn)場管理水平和良好的員工精神風(fēng)貌。
為了確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項管理效果實現(xiàn)，還要進一步加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。集團公司董事長、黨委書記程并強明確指出：必須進一步加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人要落實“一崗雙責(zé)”，貫徹“三重一大”決策制度，抓好各系統(tǒng)、部門的黨風(fēng)廉政工作，執(zhí)行好八項規(guī)定，確保?“兩個責(zé)任”落實到位，為目標(biāo)實現(xiàn)提供堅強的政治保證。（文綜）
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