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會議現(xiàn)場
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為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，持續(xù)提升五冶品牌影響力，11月7日下午，中國五冶集團(tuán)召開質(zhì)量工作專題會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、劉偉、譚興山，副總工程師唐世榮，四川地區(qū)各二級單位班子成員、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等參加會議。
會上，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人從2015年三季度質(zhì)量管理工作小結(jié)、質(zhì)量管理存在問題分析及改進(jìn)措施、四季度質(zhì)量管理要求等三個方面對近期質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行了通報。隨后，集團(tuán)公司副總工程師唐世榮進(jìn)行了專題發(fā)言，介紹了國家及行業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)要求，闡述分析了集團(tuán)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，安排部署了下一步質(zhì)量管理工作的要點(diǎn)：一是以《項目技術(shù)質(zhì)量策劃》為抓手，堅持采用匯報答辯會的方式進(jìn)行《技術(shù)質(zhì)量策劃》的評審，通過討論、交流，幫助項目團(tuán)隊識別項目重點(diǎn)、難點(diǎn)，提升項目團(tuán)隊工程技術(shù)、質(zhì)量管理預(yù)控能力；二是以檢查促幫扶。加強(qiáng)過程檢查，加大檢查、考核力度，并以集團(tuán)公司《質(zhì)量簡報》的形式通報檢查情況和項目“實(shí)測實(shí)量”?成績；三是強(qiáng)化工序質(zhì)量“三檢制”的落地，促進(jìn)項目管理從“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，?大力推進(jìn)質(zhì)量管理“一崗雙責(zé)”；四是以“應(yīng)知應(yīng)會”?知識考核為抓手，推動項目針對性培訓(xùn)工作的開展，提升項目崗位人員知識和能力水平；五是加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎宣傳，提高創(chuàng)獎意識。六是督促二級單位質(zhì)量系統(tǒng)配置人員盡快到位，并做到專業(yè)覆蓋全面、能力滿足要求，切實(shí)履行和承擔(dān)過程監(jiān)督、指導(dǎo)幫助的管理職能。其中，對于轉(zhuǎn)型以及承接有轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品項目的二級單位，要求必須配置與轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、新產(chǎn)品所涉及專業(yè)相匹配的成熟、骨干工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員，以確保工程項目履約正常，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。七是從加強(qiáng)對合格供方進(jìn)行前期和標(biāo)前的考查管理，系統(tǒng)聯(lián)動管理以及分包合同管理等方面，切實(shí)加大合格供方的管理，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平。
會議最后，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對當(dāng)前的質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了點(diǎn)評，對存在的主要問題進(jìn)行了分析和梳理，并從提升質(zhì)量管理認(rèn)識、二級單位“一把手”重視質(zhì)量管理、強(qiáng)力推動質(zhì)量管理措施、提高項目部管理能力等方面，就如何提高質(zhì)量管理工作水平進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出，質(zhì)量管理工作要從嚴(yán)從重管控，杜絕“二傳手”，工作職責(zé)要由管結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變，經(jīng)營采購、工程管理、安全監(jiān)督管理等部門和系統(tǒng)協(xié)同配合，抓好工程質(zhì)量管理；要編制完善和落實(shí)項目部崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員配置，根據(jù)產(chǎn)品做好項目質(zhì)量策劃，做到有措施、有辦法；加大對工程質(zhì)量工作管控力度和對重大管理事項的督查力度，杜絕瞞報漏報不報現(xiàn)象；提高分包管理的深度和寬度，增強(qiáng)管控控制力。與此同時，各單位當(dāng)前在認(rèn)真研究農(nóng)民工資費(fèi)發(fā)放、開展低成本競爭、配合工程管理等問題的同時，還要進(jìn)一步搞好市場開發(fā)，努力完成全年各項目標(biāo)。（曾堯/文 鄧超/圖）