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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年06月16日
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6月14日，中國五冶集團(tuán)召開管理創(chuàng)新成果評(píng)審發(fā)布會(huì)，對(duì)2013年川滬兩地部分單位、系統(tǒng)管理創(chuàng)新成果進(jìn)行了發(fā)布和評(píng)審，最終評(píng)選出了《深入挖掘管理潛能?不斷創(chuàng)新管理模式?海外項(xiàng)目稅收籌劃》、《用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PM）提升公司項(xiàng)目管理水平》等十項(xiàng)管理創(chuàng)新成果。
會(huì)議現(xiàn)場，川滬兩地20個(gè)單位和系統(tǒng)先后發(fā)布了2013年本單位、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新成果，并以圖文并茂的形式，從創(chuàng)新背景、實(shí)施過程、取得成績等多個(gè)方面介紹了創(chuàng)新成果的基本情況。發(fā)布過程中，各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，深入挖掘管理潛能，探討了提高經(jīng)營管理水平的經(jīng)驗(yàn)，各系統(tǒng)則從改進(jìn)工作方式入手，分享了提高工作效率，突出工作效果的方法。這些管理創(chuàng)新成果以解決日常工作中的實(shí)際問題為切入點(diǎn)，有分析，有對(duì)策，事例準(zhǔn)確，成效顯著，為全面提升企業(yè)管理水平提供了借鑒。
隨后，38名來自集團(tuán)公司川滬兩地機(jī)關(guān)部門以及部分二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人從效果、創(chuàng)新性、推廣借鑒意義、時(shí)間控制等四個(gè)方面，對(duì)成果發(fā)布的質(zhì)量、內(nèi)容等進(jìn)行了嚴(yán)格的打分，最終集團(tuán)公司規(guī)劃管理部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、鋼構(gòu)分公司、四分公司，上海有限企業(yè)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)督管理、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督管理部等十個(gè)部門和單位的管理創(chuàng)新成果脫穎而出。隨后，集團(tuán)公司還將從評(píng)選出的十項(xiàng)管理創(chuàng)新成果中進(jìn)一步篩選和評(píng)審，形成一二三等獎(jiǎng)；同時(shí)，川滬兩地各單位、系統(tǒng)也將陸續(xù)學(xué)習(xí)和深入推廣這些成果，對(duì)照實(shí)踐，將其融入到具體的工作當(dāng)中。
據(jù)悉，自2012年以來，中國五冶集團(tuán)按照中冶集團(tuán)相關(guān)要求，以“創(chuàng)新責(zé)任”為主流文化，以“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”為基本工作準(zhǔn)則，持續(xù)開展管理提升活動(dòng)。兩年來，共收集各類管理創(chuàng)新成果40余項(xiàng)，促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平不斷提高。（曾堯）
會(huì)議現(xiàn)場，川滬兩地20個(gè)單位和系統(tǒng)先后發(fā)布了2013年本單位、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新成果，并以圖文并茂的形式，從創(chuàng)新背景、實(shí)施過程、取得成績等多個(gè)方面介紹了創(chuàng)新成果的基本情況。發(fā)布過程中，各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，深入挖掘管理潛能，探討了提高經(jīng)營管理水平的經(jīng)驗(yàn)，各系統(tǒng)則從改進(jìn)工作方式入手，分享了提高工作效率，突出工作效果的方法。這些管理創(chuàng)新成果以解決日常工作中的實(shí)際問題為切入點(diǎn)，有分析，有對(duì)策，事例準(zhǔn)確，成效顯著，為全面提升企業(yè)管理水平提供了借鑒。
隨后，38名來自集團(tuán)公司川滬兩地機(jī)關(guān)部門以及部分二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人從效果、創(chuàng)新性、推廣借鑒意義、時(shí)間控制等四個(gè)方面，對(duì)成果發(fā)布的質(zhì)量、內(nèi)容等進(jìn)行了嚴(yán)格的打分，最終集團(tuán)公司規(guī)劃管理部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、鋼構(gòu)分公司、四分公司，上海有限企業(yè)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)督管理、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督管理部等十個(gè)部門和單位的管理創(chuàng)新成果脫穎而出。隨后，集團(tuán)公司還將從評(píng)選出的十項(xiàng)管理創(chuàng)新成果中進(jìn)一步篩選和評(píng)審，形成一二三等獎(jiǎng)；同時(shí)，川滬兩地各單位、系統(tǒng)也將陸續(xù)學(xué)習(xí)和深入推廣這些成果，對(duì)照實(shí)踐，將其融入到具體的工作當(dāng)中。
據(jù)悉，自2012年以來，中國五冶集團(tuán)按照中冶集團(tuán)相關(guān)要求，以“創(chuàng)新責(zé)任”為主流文化，以“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”為基本工作準(zhǔn)則，持續(xù)開展管理提升活動(dòng)。兩年來，共收集各類管理創(chuàng)新成果40余項(xiàng)，促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平不斷提高。（曾堯）
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