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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2013年11月14日
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11月13日下午，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強一行四人來到機電公司，調研并聽取2013年全年工作完成情況，與該公司班子及機關部門負責人熱烈暢談其戰(zhàn)略發(fā)展思路。上海有限公司總經理徐永鋒、董事會秘書、副總經理倪治壽和企業(yè)管理部部長周青平陪同參加本次調研。
會上，上海有限機電公司經理何文清著重匯報了2013年的各項主要經濟指標完成及預計完成情況，同時匯報了該公司未來五年的發(fā)展目標、產品、市場、定位及主要思路、對策措施。與會班子成員結合自己分管工作一一發(fā)言。聽取匯報過程中，程并強和與會人員親切交流，就機電公司未來發(fā)展的熱點、難點問題進行了深入溝通，并對大家提出的問題提出了指導性意見。
聽完匯報后，程并強肯定了機電公司2013年各方面工作特別是內部精細化管理。對機電公司的未來發(fā)展強調指出：機電公司過去在支撐有限公司傳統冶金市場、提升工程承包市場上做了大量工作。面對“做強做大、做精做專二級公司”的要求，一是要處理好“常量市場”和“增量市場”的關系，一方面要確?！俺Ａ渴袌觥辈粍訐u，一如既往的做好傳統冶金項目，維持冶金市場份額和現有盈利水平，一方面要實現“增量市場”的有效快速增長，不斷擴大工業(yè)工程總承包、專業(yè)EPC等市場，培育自身在專業(yè)產品市場的優(yōu)勢；同時找準市場切入點迅速擴大在民用和市政建筑領域的份額，還要與國際公司強強聯合開拓海外冶金的“藍海市場”，尋求新的市場增長點。二是要瞄準目標市場，對于冶金類市場可以依托公司的原有市場布局擴大目標市場范圍。對于民建類市場則要先尋求優(yōu)勢區(qū)域和與成熟的民建企業(yè)合作為切入點，加大技術儲備、技術人才培養(yǎng)、提供技術支撐，逐步培育市場。三是要結合自身專業(yè)產品優(yōu)勢、施工技術優(yōu)勢及管理優(yōu)勢，充分利用好集團公司政策，保持常量平穩(wěn)增長，激活增量的快速增長。四是要對不同項目建立不同經營機制，要具體問題具體分析，任何管理要素的變化，其相對應的管理機制和經營模式都要隨之變化，沒有一成不變的經營模式，要根據市場環(huán)境和具體情況來靈活選擇經營模式。五是團隊建設上要堅持內部培養(yǎng)與外部引進相結合，針對公司轉型發(fā)展要求，做好相應的人才儲備、培養(yǎng)和引進工作，打造多元化的人才隊伍?！ 。▍黔?張雯）
會上，上海有限機電公司經理何文清著重匯報了2013年的各項主要經濟指標完成及預計完成情況，同時匯報了該公司未來五年的發(fā)展目標、產品、市場、定位及主要思路、對策措施。與會班子成員結合自己分管工作一一發(fā)言。聽取匯報過程中，程并強和與會人員親切交流，就機電公司未來發(fā)展的熱點、難點問題進行了深入溝通，并對大家提出的問題提出了指導性意見。
聽完匯報后，程并強肯定了機電公司2013年各方面工作特別是內部精細化管理。對機電公司的未來發(fā)展強調指出：機電公司過去在支撐有限公司傳統冶金市場、提升工程承包市場上做了大量工作。面對“做強做大、做精做專二級公司”的要求，一是要處理好“常量市場”和“增量市場”的關系，一方面要確?！俺Ａ渴袌觥辈粍訐u，一如既往的做好傳統冶金項目，維持冶金市場份額和現有盈利水平，一方面要實現“增量市場”的有效快速增長，不斷擴大工業(yè)工程總承包、專業(yè)EPC等市場，培育自身在專業(yè)產品市場的優(yōu)勢；同時找準市場切入點迅速擴大在民用和市政建筑領域的份額，還要與國際公司強強聯合開拓海外冶金的“藍海市場”，尋求新的市場增長點。二是要瞄準目標市場，對于冶金類市場可以依托公司的原有市場布局擴大目標市場范圍。對于民建類市場則要先尋求優(yōu)勢區(qū)域和與成熟的民建企業(yè)合作為切入點，加大技術儲備、技術人才培養(yǎng)、提供技術支撐，逐步培育市場。三是要結合自身專業(yè)產品優(yōu)勢、施工技術優(yōu)勢及管理優(yōu)勢，充分利用好集團公司政策，保持常量平穩(wěn)增長，激活增量的快速增長。四是要對不同項目建立不同經營機制，要具體問題具體分析，任何管理要素的變化，其相對應的管理機制和經營模式都要隨之變化，沒有一成不變的經營模式，要根據市場環(huán)境和具體情況來靈活選擇經營模式。五是團隊建設上要堅持內部培養(yǎng)與外部引進相結合，針對公司轉型發(fā)展要求，做好相應的人才儲備、培養(yǎng)和引進工作，打造多元化的人才隊伍?！ 。▍黔?張雯）
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