11月26日至29日，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強，集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉一行先后到中冶成勘、成都鋼構(gòu)分公司和工程技術(shù)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解各單位2013年各項工作指標的完成情況及主要工作開展情況，聽取各單位未來五年發(fā)展規(guī)劃及各二級單位對集團公司的建議，指導(dǎo)梳理明年及未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略與工作思路。
中冶成勘于今年2月成為集團公司的全資子公司，程并強一行來到這里。在詳細了解中冶成勘各項工作目標和未來五年發(fā)展規(guī)劃后，程并強指出，中冶成勘要著力在保持公司活力、競爭力、控制力等“三力”上下功夫。要以發(fā)展為核心，通過機制、政策搞活搞好經(jīng)濟實體，通過引進團隊增強公司活力，保持公司發(fā)展勢頭；要朝科技型企業(yè)方向發(fā)展，通過技術(shù)的研發(fā)，大型項目的實施，全面提升競爭力；要從嚴規(guī)范管理，落實管理制度，強化風(fēng)險防控，切實提升團隊能力。
在鋼結(jié)構(gòu)分公司，程并強要求公司上下要統(tǒng)一思想，明確定位，圍繞以鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程總承包的發(fā)展定位。在競爭能力上，要持續(xù)增強鋼結(jié)構(gòu)加工、制造能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強工藝、技法的總結(jié)，在高難度鋼結(jié)構(gòu)加工領(lǐng)域取得新的突破。在工程承包方面，要有追趕精神，與兄弟單位緊密合作形成大型鋼結(jié)構(gòu)工程總承包能力，組合設(shè)計，迅速做強做大中小型領(lǐng)域；延長產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。在管理方面，加強團隊建設(shè)，分產(chǎn)品打造團隊，提升管理能力。
在工程技術(shù)分公司，程并強表示，你們是集團公司唯一一個以“技術(shù)”冠名的公司，希望工程技術(shù)分公司圍繞定位認真分析、思考，制定行之有效的規(guī)劃目標加以落實。他要求工程技術(shù)分公司發(fā)揮設(shè)計、檢測的優(yōu)勢，細化管理措施，經(jīng)營好技術(shù)，實現(xiàn)新的發(fā)展。
中國五冶集團醫(yī)院作為集團公司履行社會責(zé)任的窗口和關(guān)愛員工的平臺，29日上午，程并強一行來到這里。當看到醫(yī)院取得眾多的成績時，程并強十分欣慰。他要求集團公司醫(yī)院的發(fā)展繼續(xù)堅持“高位平穩(wěn)、持續(xù)提升”的原則，找準自身的競爭點和贏利點；要在服務(wù)優(yōu)勢上、尤其是技術(shù)優(yōu)勢方面下功夫，在擴大低端市場的基礎(chǔ)上，積極向中高端市場拓展，爭取打造出有影響力的高端產(chǎn)品；要進一步提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，履行好作為窗口和平臺的義務(wù)和職責(zé)，增強集團公司醫(yī)院的品牌影響力。
集團公司規(guī)劃發(fā)展部、辦公室、文化中心等部門負責(zé)人和相關(guān)工作人員參加調(diào)研。（鄧超）