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5月28日，中國五冶集團召開全面風(fēng)險管理會議，公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔參加會議。
會上，一公司、四公司、路橋公司、鋼構(gòu)公司、機電公司、爐窯公司、工程技術(shù)公司分別匯報了本單位對“紅”、“黑”級風(fēng)險項目處置情況，二季度風(fēng)險管理對標(biāo)整改情況，以及下一步風(fēng)險管理工作的措施。參會人員根據(jù)各單位風(fēng)險管理匯報情況進行了打分。
公司法律總顧問張國華就2012年遺留十大風(fēng)險項目情況、部門督辦重大風(fēng)險項目的處理情況、新增重大風(fēng)險項目關(guān)注點、2013年風(fēng)險工作重點等進行了分析與講解。
朱永繁希望各單位要認(rèn)真開好本單位的風(fēng)險管理會，進一步提升風(fēng)險管控認(rèn)識，高度重視風(fēng)險管控工作；要提升防范風(fēng)險、識別風(fēng)險、處置風(fēng)險的能力，從源頭上防范風(fēng)險，把握風(fēng)險識別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，風(fēng)險項目處置務(wù)求實效。
蒙昌嘉在會上指出，今天的會開得很好，各單位通過匯報發(fā)言的形式，充分展示了本單位的風(fēng)險管理水平和效果。他要求，公司上下要高度重視風(fēng)險管理，風(fēng)險策劃一定要務(wù)實，做實；風(fēng)險管理要建立在預(yù)防的基礎(chǔ)上，具有長遠目光；風(fēng)險管理要常態(tài)化，要納入各單位的日常管理，崗位職責(zé)明確，工作措施具有可操作性，并嚴(yán)格執(zhí)行；要提高對風(fēng)險項目的處置水平，實行動態(tài)管理；要強化職能管理，建立相關(guān)獎懲機制，實行階段性考核；要加強風(fēng)險管理的總結(jié)交流，切實提升公司內(nèi)控管理能力。
據(jù)了解，中國五冶集團經(jīng)過十年來的風(fēng)險管理總結(jié)，建立了以全面企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險控制管理為綱要的風(fēng)險管理體系，形成了風(fēng)險過程管理、等級管理、責(zé)任管理。通過過程管理，從定量的經(jīng)濟損失評價到定性的企業(yè)社會形象與聲譽損失等方面按照風(fēng)險程度，將風(fēng)險定為“藍、黃、橙、紅、黑”五種不同顏色的風(fēng)險，實施五個等級風(fēng)險管理，做到了有預(yù)警、有預(yù)案、有控制、有措施。
公司副總工程師唐世榮，總經(jīng)理助理卿愛國、譚興山、秦小兵，副總會計師楊林源，副總經(jīng)濟師肖柏林及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各二級單位相關(guān)人員參加會議。（曾堯）