4月22日，中國五冶集團召開團隊建設研討會。公司領導程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔、職工董事、監(jiān)事、公司副三總師、總經理助理、四川地區(qū)各單位第一負責人參加了研討會。
會上，與會人員分別就團隊建設的認識和體會，團隊建設的經驗和問題、團隊建設的目標和措施等方面作了精彩發(fā)言。
集團公司董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉指出：抓關鍵，一把手是團隊建設的關鍵，各單位一把手應結合自身發(fā)展定位和實際需要親自抓團隊建設；抓重點，不同時期、不同團隊的內容不同、特點不同，要求不同，要分析不同點，抓住重點要素；抓落實，團隊建設要有計劃，更應務必落實，要注重在使用過程中培養(yǎng)人，不斷提升員工能力。
公司董事長、黨委書記程并強指出，在團隊建設方面，當務之急是兩級系統(tǒng)管理團隊、兩級經營團隊和項目團隊的建設。他說：這三個層面的團隊建設雖然關注點、側重點有所不同，但目標卻是一致的，公司團隊建設的最終目標是要形成統(tǒng)一的思想、共同的愿景，打造敬業(yè)、敢擔當、強執(zhí)行、團結協作的戰(zhàn)斗團隊，營造快樂工作、持續(xù)改進的團隊氛圍。結合公司的發(fā)展需求，程并強對團隊建設提出如下要求：一是增強團隊一把手的影響力。團隊一把手應有過硬的政治素質和嚴謹的工作作風，要加強學習，保持政治敏銳性，要樹立嚴細、擔當、逗硬的工作作風，起好表率作用。要有較強的業(yè)務素質和業(yè)務能力，作為團隊的一把手，自身業(yè)務不強，就無法發(fā)現問題，解決問題，更無法帶領團隊，因此，團隊的一把手一定要善于學習，主動學習，不斷提升自身素質。要注重發(fā)揮整體力量，當好教練式領導，一把手要善于發(fā)現團隊成員的特點，揚長避短，要引導團隊成員互相信任、支撐、補位，發(fā)揮團隊的整體力量；二是抓好能力和心態(tài)的培養(yǎng)，能力的提升可通過豐富多樣、務實有針對性的培訓來實現。但心態(tài)的培養(yǎng)卻更復雜、更重要，應通過有意義的活動、生動的教育、有效的溝通使團隊成員保持良好的心態(tài)；三是關注團隊的穩(wěn)定性與專業(yè)性，保持團隊主要力量的相對穩(wěn)定、配備合理的專業(yè)性，團隊的戰(zhàn)斗力才會提高；四是建立有效的責任體系，團隊建設既要有激勵機制，更要有約束機制，即嚴格執(zhí)行制度，對違反制度、違反規(guī)定的行為應堅決實施責任追究。
最后，程并強要求與會人員要高度重視目標管理、標準管理、創(chuàng)新管理三項工作。他指出，目標管理的關鍵是逐級分解、細化、落實目標，全方位實現目標；標準管理的核心是執(zhí)行制度。創(chuàng)新管理則要求所有系統(tǒng)、所有領域都行動起來，實施創(chuàng)新。
會后，與會人員開展了以團隊為主題的戶外活動，增進了團隊協作、團隊意識。?